行业发展趋势及驱动力预期收益综合分析

现代社会经济环境瞬息万变，企业面临的风险也越来越大，主要有内部风险和外部风险两个方面。外部风险包括商业风险、法律风险、涉案风险;内部风险包括资本风险、风险、经营风险和劳资风险。如何建立健全风险防范体系，形成有效的“防火墙”，减少和杜绝经济损失至关重要。

项目投资风险报告：项目风险分析是分析确定项目风险的存在及合理的报告。任何项目客观上都存在风险，项目开展中无处不在，无时不有，我们不能消灭，但我们可以发现、预测并合理风险，把项目风险变得可掌控。项目投资风险报告是对风险进行分析，从而了解项目究竟面临什么风险，风险多大，以及该采取什么措施去减少、化解及风险。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的**组合。的竞争战略迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始具有显著的结构化和系统性的特征。结构化而言，先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内**势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献在于用系统的思想将这些似乎立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学。

投资风险识别是风险管理人员运用有关的知识和方法，系统、和连续地发现投资活动所面临的风险的来源、确定风险发生的条件、描述风险的特征并评价风险影响的过程。投资风险识别是风险管理的要步骤，只有、准确地发现和识别投资风险，才能衡量风险和选择应对风险的策略。